Apa sing kudu digatekake pabrik pangolahan CNC hardware? Pengalaman pabrik mesin hardware Honghai

Perusahaan wis mlebu ing jaman bathi sing sithik. Kepiye carane nambah biaya, nanging nyuda rega produk kanggo nambah bathi? Kanggo nambah efisiensi produksi lan ngirit biaya minangka tugas anyar sadurunge. Contone, ngirit biaya, carane nyimpen dhuwit, cara apa kanggo nyimpen dhuwit, carane nambah efisiensi produksi, carane nambah efisiensi produksi?

Ningali tembung kasebut, nyatane, kabeh wong ngerti yen ana akeh banget kompetisi modern. Kompetisi ing kabeh aspek ora mung rega produk, kualitas produk, nanging uga kredit perusahaan, nanging uga kekuatan perusahaan, sing beda-beda, ora ing sisih liya.

Saka sudut pandangku, nyatane, masalah kasebut bisa ditanggulangi kanthi akeh perbaikan, saka struktur organisasi, panggunaan wong, panggunaan teknologi anyar, konstruksi lan aspek liyane kanggo ngrampungake masalah perusahaan kemasan. Masalah pabrik pangolahan hardware padha karo bos. Mungkin akeh perusahaan duwe masalah sing padha. Dheweke bisa nambah pabrik hardware liwat macem-macem cara, supaya bisa entuk bathi saka dilema.

Kanggo masalah iki, digabungake karo cara nyata, njupuk pabrik hardware minangka conto kanggo ndeleng carane aku ditanggulangi:

1. Pabrik Processing Hardware umume dumadi saka departemen jamur, departemen Manufaktur, departemen perawatan lumahing, departemen Déwan umum utawa klompok Dewan Negara lan sawetara departemen Manajemen (personil, bisnis, finance, informasi, sales, etc.). Departemen jamur lan departemen manufaktur minangka departemen kunci ing lapangan kasebut (umume departemen cetakan ana ing pusat teknis, sing tanggung jawab utamane kanggo nyunting lan desain cetakan lan masalah teknis produk liyane sing gegandhengan). Napa dheweke dadi departemen utama? Amarga padha nggunakake biaya sing dikuwasani minangka salah sawijining biaya sing paling gedhe, meh 70% - 70% saka biaya produk, mula carane ngontrol teknologi biaya nalika ngontrol karyawan Tegese gaji ora gedhe banget, lan gaji karyawan yaiku diwenehi miturut tingkat lokal, ora diwenehi. Mulane, kanggo perusahaan cilik, gaji karyawan luwih saka 150 saben wulan, lan mung 75000 miturut 500 wong. 75000 mung pesawat saka biaya jamur, supaya kanggo nambah bathi kudu dijupuk saka teknologi.

2. Salah sijine yaiku sampel. Dawane siklus manufaktur prodhuk uga minangka titik kunci. Sing luwih cendhek siklus sampel, sing luwih apik kekuatan perusahaan bakal dibayangke. Sing luwih gampang kanggo pelanggan pesen lan entuk dhuwit. Nanging, siklus produksi conto utawa produk dumadi saka macem-macem departemen lan ora bisa ditanggulangi dening siji departemen. Mula, saben departemen kudu kerja sama kanggo nyepetake siklus produksi. Siklus produksi langsung ana hubungane karo siklus produksi cetakan, sanajan wektu produksi cetakan luwih saka 60% saka kabeh wektu produksi sampel, saengga ngontrol wektu cetakan uga minangka strategi gedhe kanggo nyuda biaya.

Masalah kasebut bisa diringkes minangka: kualitas cetakan, kerjasama departemen, kekuatan perusahaan, kualitas produk, wektu produksi produk pabrik. Kepiye carane ngatasi masalah kasebut? Iki analisisku: 1. Masalah kualitas jamur. Mould apik utawa ala, mula perusahaan kudu ngenalake teknologi anyar kanggo nambah masalah, supaya bisa sukses jamur lan nyuda biaya. Pabrik hardware, pabrik punika casting lan kadhemen stamping die mbentuk cara, supaya aku bisa introduce piranti lunak aliran mati kanggo njelasno rationality desain die, apa ana masalah produk risak, ngowahi cacat liwat pitungan lan analisis, lan pungkasanipun entuk goal testing sukses, supaya minangka kanggo nemen ngurangi biaya pangopènan die lan shorten siklus debugging lan produksi die. Masalah jamur wis ditanggulangi lan biaya wis suda dening 70% - 85%. 2. Kerjasama departemen umume masalah kerjasama antarane departemen teknologi lan departemen manufaktur. Yen ora cocog, masalah kasebut diilangi ing antarane rong departemen, mula angel nggawe conto, supaya bisa nambah siklus produksi lan biaya. Nimbulaké tumindak